科明數(shù)字化工廠項目總監(jiān)趙總表示，時代發(fā)展驅(qū)動著5G和互聯(lián)網(wǎng)等技術的出現(xiàn)，數(shù)字鴻溝是不得不面對的問題，只有掌握了先機，才能更好的服務客戶，持續(xù)為客戶帶來價值。并且，公司在快速成長的過程中必然會面臨一定的痛點，包括業(yè)務上數(shù)據(jù)支撐的痛點、技術上質(zhì)量管理的痛點、資源分配必須合理到位的痛點，各部門間流程多且要求快速響應的痛點等等。在公司發(fā)展到一定規(guī)模時，這些問題都亟待解決。天心天思作為國內(nèi)知名生產(chǎn)型ERP的智能制造解決方案提供商，32年專注于研發(fā)并提供各類型企業(yè)管理軟件和服務，曾助力眾多各行頭部企業(yè)快速成長，其豐富的行業(yè)經(jīng)驗，必將助力科明高效穩(wěn)健增長。

（科明數(shù)字化工廠項目總監(jiān)趙總）

為保障項目的順利實施，趙總著重提出以下實施關鍵點：

01 首重流程

首重流程，沒有流程就沒有系統(tǒng)。一個基業(yè)長青的企業(yè)，其系統(tǒng)必然是簡潔高效、規(guī)范的流程體系，在科明快速發(fā)展的階段，如何保證它能積極向上、健康發(fā)展，這是我們應該要深思的問題。

02 三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)

我們應該重視數(shù)據(jù)，期望通過ERP系統(tǒng)完成數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型，提供完善、準確的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)高效的管理與決策。

03 虛心學習、主動適應、多提建議

我們一定要認真學習ERP系統(tǒng)，多加思考，相信通過數(shù)字化工廠項目的參與和跟進，每個員工都能從項目中學習到很多新的知識和內(nèi)容。我們應當主動去適應，把技術、生產(chǎn)、采購、業(yè)務等經(jīng)驗貢獻出來，固化相應的流程。

發(fā)揮企業(yè)資源管理系統(tǒng)最大的功效，是依賴所有參與人員的執(zhí)行紀律、自我責任以及參與程度。隨后，科明數(shù)字化工廠項目技術顧問陳工也向大家講解了整個ERP系統(tǒng)的實施體系，也期望能用自己的智慧陪伴科明，幫助科明完成數(shù)字化打造。

攻克難關 必須勝利！

會議進行到領導致辭環(huán)節(jié)，科明吳董表示特別榮幸選擇了天心天思成為科明數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴，公司團隊將繼續(xù)秉持匠心精神，一起推動科明數(shù)字化工廠項目落地，攻克重重難關，成功實施落地。

（科明吳董）

吳董表示關于科明數(shù)字化工廠項目的落地想法很早就已經(jīng)有雛形了。現(xiàn)如今，科明的營業(yè)額也屢創(chuàng)新高，作為一家營業(yè)額過億的企業(yè)，是需要一個完整的數(shù)字化系統(tǒng)來進行賦能的。我們的企業(yè)愿景是成為國內(nèi)乃至世界一流的環(huán)境模擬可靠性測試設備企業(yè)，要想成為一流的企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的系統(tǒng)，優(yōu)秀的團隊，才能推進得更快。希望在得到天心天思的技術專家團隊的支持后，用他們的專業(yè)和經(jīng)驗，一起完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大飛躍！

（天心天思何總）